Arquivos de Categoria: Como gerenciar projetos

Nesta seção da academia do consultor, traremos as melhores dicas sobre planejamento e gerenciamento de projetos. Elaboração de escopo, criação e controle de cronogramas, precificação de projetos, gestão de riscos e muito mais.

Gerenciamento de projetos: o que é e como fazer?

Gerenciamento de Projetos

Em palavras bastante simples, podemos dizer que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades a fim de organizar e executar um projeto. Se a gente for separar o conceito em duas definições, temos o termo gerenciamento e a palavra projeto. Gerenciamento é a atividade que inclui planejamento, organização, direção e […]

Como funciona uma consultoria empresarial em planejamento estratégico?

Como Funciona uma Consultoria em Planejamento Estratégico?

“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.

Com certeza você já ouviu ou, até mesmo, leu esse pensamento do Sêneca. Pois bem, por si só, ele responde à metade do título deste artigo.

Todavia, nós consultores, temos inúmeros outros motivos para explorar o enorme potencial desse campo da consultoria empresarial, o da gestão estratégica. Saiba como.

O que é o cronograma de marcos (milestones) e como usar no gerenciamento de projetos

cronograma-de-marcos-analise-de-milestones

O cronograma de marcos (milestones) é a representação gráfica dos principais pontos de referência do projeto ao longo do tempo. Esses pontos essenciais para o projeto podem ser entregáveis, momentos de finalização de etapas ou de troca de responsáveis ou mesmo limites de gastos. Essa é uma das formas de como criar o cronograma de […]

O que é o diagrama de rede e como usar em um cronograma de projeto

passo-a-passo-diagrama-de-rede-método-do-caminho-crítico-cpm

O Diagrama de Rede é uma ferramenta que organiza o sequenciamento das atividades que precisam ser realizadas para se concluir um projeto. Essa é mais uma forma de criar o cronograma de um projeto de consultoria focado nas principais atividades que precisam ser realizadas em cada uma das etapas. O que é um diagrama de […]

Como funciona uma consultoria estratégica de vendas?

Consultoria Estratégica de Vendas - Como Funciona?

Alan Weiss diz em seu livro “A Bíblia da Consultoria”, que o papel do consultor é melhorar as condições do cliente. Qualquer que seja a necessidade de uma empresa, ao contratar uma consultoria, o consultor deve se dedicar a entregar transformações que vão desde criação de consciência para uma nova forma de gestão a resultados expressivos que mudam todo o rumo de uma empresa.

O que é a estrutura analítica de projeto (EAP) e como montar uma

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A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), que também é conhecida como WBS do Projeto (do inglês Work Breakdown Structure – Estrutura de Divisão de Trabalho), é uma forma de detalhar e dividir as entregas de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. A EAP costuma ser representada pela forma de um organograma vertical (que também […]

Lições aprendidas em projetos: o que é e como fazer?

Lições Aprendidas em Projetos

Lições aprendidas é o termo que define todo o conhecimento aprendido em um projeto, seja ele técnico ou de gerenciamento de projetos. Há muitos fatores que divergem do planejamento do projeto na prática e eles devem ser discutidos e implementados em futuros projetos.

Como fazer um diagnóstico empresarial em 4 passos

como fazer um diagnostico empresarial relatório com gráficos

Fazer um diagnóstico empresarial costuma ser uma das primeiras etapas de qualquer consultoria. Esse método permite que você tenha um conhecimento geral da empresa do cliente, das áreas que tem um melhor desempenho e de quais não estão tão bem como poderiam estar. Como é de se imaginar, essas informações podem (e devem) direcionar o […]

Como usar a matriz de riscos no gerenciamento de projetos?

Como usar a matriz de riscos no gerenciamento de projetos?

Todo projeto possui incertezas em seu escopo, cronograma e projeção de custos. Os riscos inerentes a estas incertezas devem ser levantados ainda no planejamento do projeto. Existem várias formas de gerenciamento de riscos e, neste artigo, abordaremos o uso da matriz de riscos para tal.

Como calcular o homem-hora na consultoria?

Como calcular homem-hora?

A expressão “homem-hora” se refere ao valor da hora de um trabalhador. É levado em conta na hora de custear tarefas do ponto de vista mão-de-obra. Ou, visto pelo outro lado, a quantidade de trabalho que pode ser entregue por um funcionário regular em uma hora de esforço interrupto.

Trata-se de uma unidade de medida comum, especialmente quando se está apresentando uma proposta de projeto, com orçamento. Visto que a mão-de-obra constitui uma grande parcela do projeto, estimar seus custos com precisão é crucial para ter um negócio de consultoria bem-sucedido.

Fazer um cálculo apurado de homem-hora permite determinar o custo de seus recursos, bem como o tempo estimado necessário para concluir cada tarefa e o projeto como um todo. Devido à sua importância, vamos entender como calcular seu homem-hora de maneira adequada.