Arquivos de Categoria: Como gerenciar projetos

Nesta seção da academia do consultor, traremos as melhores dicas sobre planejamento e gerenciamento de projetos. Elaboração de escopo, criação e controle de cronogramas, precificação de projetos, gestão de riscos e muito mais.

Gerenciamento de custos do projeto: como fazer de acordo com o PMBOK

O gerenciamento de custos do projeto é uma das áreas de conhecimento do PMBOK, o principal guia de práticas para gestores de projetos. Para garantir que os projetos fiquem dentro do orçamento aprovado, é preciso conhecer o conjunto de processos da área. Seguindo os passos certos, conciliar os recursos necessários com o que o cliente […]

Confira dicas valiosas de gerenciamento do tempo do projeto

Precisa de estratégias eficientes para manter sua equipe dentro dos prazos? Então você deve conhecer melhor os processos de gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK. Afinal, esses processos ajudam a organizar as tarefas e definir prazos de um modo realista. Com o planejamento certo, saiba que é possível fazer a gestão adequada do tempo, […]

Conheça as 6 etapas do gerenciamento de escopo do projeto

Quer saber como aplicar os melhores métodos para fazer o gerenciamento de escopo do projeto? Então você precisa conhecer todas as etapas necessárias. Assim como o gerenciamento de integração e as demais áreas de conhecimento do PMBOK, o escopo pode ser gerido seguindo os ensinamentos do Project Management Institute (PMI). São esses ensinamentos que vamos […]

Gerenciamento de projetos: o que é e como fazer?

Gerenciamento de Projetos

Em palavras bastante simples, podemos dizer que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades a fim de organizar e executar um projeto. Se a gente for separar o conceito em duas definições, temos o termo gerenciamento e a palavra projeto. Gerenciamento é a atividade que inclui planejamento, organização, direção e […]

Como funciona uma consultoria empresarial em planejamento estratégico?

Como Funciona uma Consultoria em Planejamento Estratégico?

“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.

Com certeza você já ouviu ou, até mesmo, leu esse pensamento do Sêneca. Pois bem, por si só, ele responde à metade do título deste artigo.

Todavia, nós consultores, temos inúmeros outros motivos para explorar o enorme potencial desse campo da consultoria empresarial, o da gestão estratégica. Saiba como.

O que é o cronograma de marcos (milestones) e como usar no gerenciamento de projetos

cronograma-de-marcos-analise-de-milestones

O cronograma de marcos (milestones) é a representação gráfica dos principais pontos de referência do projeto ao longo do tempo. Esses pontos essenciais para o projeto podem ser entregáveis, momentos de finalização de etapas ou de troca de responsáveis ou mesmo limites de gastos. Essa é uma das formas de como criar o cronograma de […]

O que é o diagrama de rede e como usar em um cronograma de projeto

passo-a-passo-diagrama-de-rede-método-do-caminho-crítico-cpm

O Diagrama de Rede é uma ferramenta que organiza o sequenciamento das atividades que precisam ser realizadas para se concluir um projeto. Essa é mais uma forma de criar o cronograma de um projeto de consultoria focado nas principais atividades que precisam ser realizadas em cada uma das etapas. O que é um diagrama de […]

Como funciona uma consultoria estratégica de vendas?

Consultoria Estratégica de Vendas - Como Funciona?

Alan Weiss diz em seu livro “A Bíblia da Consultoria”, que o papel do consultor é melhorar as condições do cliente. Qualquer que seja a necessidade de uma empresa, ao contratar uma consultoria, o consultor deve se dedicar a entregar transformações que vão desde criação de consciência para uma nova forma de gestão a resultados expressivos que mudam todo o rumo de uma empresa.

O que é a estrutura analítica de projeto (EAP) e como montar uma

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A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), que também é conhecida como WBS do Projeto (do inglês Work Breakdown Structure – Estrutura de Divisão de Trabalho), é uma forma de detalhar e dividir as entregas de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. A EAP costuma ser representada pela forma de um organograma vertical (que também […]