“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.
Com certeza você já ouviu ou, até mesmo, leu esse pensamento do Sêneca. Pois bem, por si só, ele responde à metade do título deste artigo.
Todavia, nós consultores, temos inúmeros outros motivos para explorar o enorme potencial desse campo da consultoria empresarial, o da gestão estratégica. Saiba como.
Os 4 tipos de cronogramas mais relevantes são os cronogramas de barras (gráfico de Gantt), de marcos (que pode usar o milestone trend analysis), o diagrama de rede e a linha do tempo. Esses tipos de cronogramas não são necessariamente independentes e você pode usar mais de um para fazer o gerenciamento do seu projeto […]
O cronograma de marcos (milestones) é a representação gráfica dos principais pontos de referência do projeto ao longo do tempo. Esses pontos essenciais para o projeto podem ser entregáveis, momentos de finalização de etapas ou de troca de responsáveis ou mesmo limites de gastos. Essa é uma das formas de como criar o cronograma de […]
O Diagrama de Rede é uma ferramenta que organiza o sequenciamento das atividades que precisam ser realizadas para se concluir um projeto. Essa é mais uma forma de criar o cronograma de um projeto de consultoria focado nas principais atividades que precisam ser realizadas em cada uma das etapas. Nesse artigo falaremos sobre: O que […]
Alan Weiss diz em seu livro “A Bíblia da Consultoria”, que o papel do consultor é melhorar as condições do cliente. Qualquer que seja a necessidade de uma empresa, ao contratar uma consultoria, o consultor deve se dedicar a entregar transformações que vão desde criação de consciência para uma nova forma de gestão a resultados expressivos que mudam todo o rumo de uma empresa.
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), que também é conhecida como WBS do Projeto (do inglês Work Breakdown Structure – Estrutura de Divisão de Trabalho), é uma forma de detalhar e dividir as entregas de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. A EAP costuma ser representada pela forma de um organograma vertical (que também […]
O gráfico de Gantt (ou diagrama de Gantt) é uma ferramenta visual muito utilizada para fazer o controle de cronogramas e gerenciamento de projetos como um todo. Essa é uma das maneiras que existem de criar o cronograma de um projeto de consultoria. Nesse caso, o foco está relacionado ao controle dos prazos de cada […]
Quais tipos de consultoria empresarial existem Existem diferentes tipos de consultoria empresarial que podem ser oferecidas para empresas dependendo do momento que elas estiverem atravessando. Ao contrário do que muitos pensam, não é só quando uma empresa está mal das pernas que se torna mais importante contratar um consultor. Em momentos de crescimento pode ser […]
Lições aprendidas é o termo que define todo o conhecimento aprendido em um projeto, seja ele técnico ou de gerenciamento de projetos. Há muitos fatores que divergem do planejamento do projeto na prática e eles devem ser discutidos e implementados em futuros projetos.
Fazer um diagnóstico empresarial costuma ser uma das primeiras etapas de qualquer consultoria. Esse método permite que você tenha um conhecimento geral da empresa do cliente, das áreas que tem um melhor desempenho e de quais não estão tão bem como poderiam estar. Como é de se imaginar, essas informações podem (e devem) direcionar o […]