O sucesso de um projeto de consultoria depende – e muito – do nível de confiança, motivação e engajamento que ele desperta junto aos funcionários e, principalmente, junto aos gestores envolvidos.
E é exatamente aí que reside a necessidade de se desenvolver líderes para um projeto de consultoria. Porque eles serão os agentes multiplicadores das estratégias desenvolvidas.
Saiba como desenvolver líderes em seus projetos de consultoria.
Sabemos que um projeto de consultoria pode se tornar um investimento considerável feito por empresas que buscam alguma transformação. Dependendo do tamanho do trabalho, esse valor pode ultrapassar 6 dígitos.
A consultoria é uma venda complexa. Para conseguir fechar projetos, é necessário traçar estratégias. Conheça o método SPIN, que te ajudará a fechar mais projetos.
“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.
Com certeza você já ouviu ou, até mesmo, leu esse pensamento do Sêneca. Pois bem, por si só, ele responde à metade do título deste artigo.
Todavia, nós consultores, temos inúmeros outros motivos para explorar o enorme potencial desse campo da consultoria empresarial, o da gestão estratégica. Saiba como.
Os 4 tipos de cronogramas mais relevantes são os cronogramas de barras (gráfico de Gantt), de marcos (que pode usar o milestone trend analysis), o diagrama de rede e a linha do tempo. Esses tipos de cronogramas não são necessariamente independentes e você pode usar mais de um para fazer o gerenciamento do seu projeto […]
O cronograma de marcos (milestones) é a representação gráfica dos principais pontos de referência do projeto ao longo do tempo. Esses pontos essenciais para o projeto podem ser entregáveis, momentos de finalização de etapas ou de troca de responsáveis ou mesmo limites de gastos. Essa é uma das formas de como criar o cronograma de […]
O Diagrama de Rede é uma ferramenta que organiza o sequenciamento das atividades que precisam ser realizadas para se concluir um projeto. Essa é mais uma forma de criar o cronograma de um projeto de consultoria focado nas principais atividades que precisam ser realizadas em cada uma das etapas. O que é um diagrama de […]
Alan Weiss diz em seu livro “A Bíblia da Consultoria”, que o papel do consultor é melhorar as condições do cliente. Qualquer que seja a necessidade de uma empresa, ao contratar uma consultoria, o consultor deve se dedicar a entregar transformações que vão desde criação de consciência para uma nova forma de gestão a resultados expressivos que mudam todo o rumo de uma empresa.
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), que também é conhecida como WBS do Projeto (do inglês Work Breakdown Structure – Estrutura de Divisão de Trabalho), é uma forma de detalhar e dividir as entregas de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. A EAP costuma ser representada pela forma de um organograma vertical (que também […]
O gráfico de Gantt (ou diagrama de Gantt) é uma ferramenta visual muito utilizada para fazer o controle de cronogramas e gerenciamento de projetos como um todo. Essa é uma das maneiras que existem de criar o cronograma de um projeto de consultoria. Nesse caso, o foco está relacionado ao controle dos prazos de cada […]
Após a decisão de se tornar um consultor empresarial, a primeira decisão a ser tomada é “quem eu quero ajudar e como?”. Muitas vezes essa resposta vem fácil, pois o aspirante a consultor já é especialista em algo. Se não é o seu caso, ajudaremos com alguns tipos de consultoria empresarial. Quais tipos de consultoria […]