Arquivos de Autor: Rafael Ávila

4 Tipos de cronogramas de projetos

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Os 4 tipos de cronogramas mais relevantes são os cronogramas de barras (gráfico de Gantt), de marcos (que pode usar o milestone trend analysis), o diagrama de rede e a linha do tempo. Esses tipos de cronogramas não são necessariamente independentes e você pode usar mais de um para fazer o gerenciamento do seu projeto […]

O que é o cronograma de marcos (milestones) e como usar no gerenciamento de projetos

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O cronograma de marcos (milestones) é a representação gráfica dos principais pontos de referência do projeto ao longo do tempo. Esses pontos essenciais para o projeto podem ser entregáveis, momentos de finalização de etapas ou de troca de responsáveis ou mesmo limites de gastos. Essa é uma das formas de como criar o cronograma de […]

O que é o diagrama de rede e como usar em um cronograma de projeto

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O Diagrama de Rede é uma ferramenta que organiza o sequenciamento das atividades que precisam ser realizadas para se concluir um projeto. Essa é mais uma forma de criar o cronograma de um projeto de consultoria focado nas principais atividades que precisam ser realizadas em cada uma das etapas. O que é um diagrama de […]

O que é a estrutura analítica de projeto (EAP) e como montar uma

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A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), que também é conhecida como WBS do Projeto (do inglês Work Breakdown Structure – Estrutura de Divisão de Trabalho), é uma forma de detalhar e dividir as entregas de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. A EAP costuma ser representada pela forma de um organograma vertical (que também […]

O que é o gráfico de Gantt e como usar em um cronograma de projeto

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O gráfico de Gantt (ou diagrama de Gantt) é uma ferramenta visual muito utilizada para fazer o controle de cronogramas e gerenciamento de projetos como um todo. Essa é uma das maneiras que existem de criar o cronograma de um projeto de consultoria. Nesse caso, o foco está relacionado ao controle dos prazos de cada […]

8 Diferentes tipos de consultoria empresarial para você começar

Após a decisão de se tornar um consultor empresarial, a primeira decisão a ser tomada é “quem eu quero ajudar e como?”. Muitas vezes essa resposta vem fácil, pois o aspirante a consultor já é especialista em algo. Se não é o seu caso, ajudaremos com alguns tipos de consultoria empresarial. Quais tipos de consultoria […]

Como fazer um diagnóstico empresarial em 4 passos

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Fazer um diagnóstico empresarial costuma ser uma das primeiras etapas de qualquer consultoria. Esse método permite que você tenha um conhecimento geral da empresa do cliente, das áreas que tem um melhor desempenho e de quais não estão tão bem como poderiam estar. Como é de se imaginar, essas informações podem (e devem) direcionar o […]

Como fazer uma proposta comercial de consultoria

proposta comercial de consultoria

Um dos principais desafios para fazer uma proposta comercial de consultoria é encontrar uma forma de mostrar todo o seu conhecimento como consultor e a sua capacidade de entregar resultados para o seu cliente, sem ser prolixo ou escrevendo textos imensos e chatos de serem lidos. O que é uma proposta comercial para o consultor? […]

Como apresentar uma proposta de consultoria

como apresentar uma proposta de consultoria

A apresentação da proposta de consultoria é uma das partes mais importantes do processo comercial de qualquer consultor. É nela que você vai tangibilizar o escopo, o cronograma e o preço do seu projeto para o seu cliente e é justamente por meio desse documento que o seu cliente vai tomar a decisão entre te […]

Qual a importância do escopo em um projeto

importância do escopo em um projeto

A importância do escopo em um projeto de consultoria se dá na especificação do que deverá ser feito, nos limites do que não está incluído no resultado final, nos procedimentos de avaliação e nos detalhes que deverão ser entregues ao cliente. O que é e como fazer um escopo de projeto O escopo é o […]