Nesta seção da academia do consultor, traremos as melhores dicas sobre planejamento e gerenciamento de projetos. Elaboração de escopo, criação e controle de cronogramas, precificação de projetos, gestão de riscos e muito mais.
O cronograma de marcos (milestones) é a representação gráfica dos principais pontos de referência do projeto ao longo do tempo. Esses pontos essenciais para o projeto podem ser entregáveis, momentos de finalização de etapas ou de troca de responsáveis ou mesmo limites de gastos. Essa é uma das formas de como criar o cronograma de […]
O Diagrama de Rede é uma ferramenta que organiza o sequenciamento das atividades que precisam ser realizadas para se concluir um projeto. Essa é mais uma forma de criar o cronograma de um projeto de consultoria focado nas principais atividades que precisam ser realizadas em cada uma das etapas. O que é um diagrama de […]
Alan Weiss diz em seu livro “A Bíblia da Consultoria”, que o papel do consultor é melhorar as condições do cliente. Qualquer que seja a necessidade de uma empresa, ao contratar uma consultoria, o consultor deve se dedicar a entregar transformações que vão desde criação de consciência para uma nova forma de gestão a resultados expressivos que mudam todo o rumo de uma empresa.
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), que também é conhecida como WBS do Projeto (do inglês Work Breakdown Structure – Estrutura de Divisão de Trabalho), é uma forma de detalhar e dividir as entregas de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. A EAP costuma ser representada pela forma de um organograma vertical (que também […]
Lições aprendidas é o termo que define todo o conhecimento aprendido em um projeto, seja ele técnico ou de gerenciamento de projetos. Há muitos fatores que divergem do planejamento do projeto na prática e eles devem ser discutidos e implementados em futuros projetos.
Fazer um diagnóstico empresarial costuma ser uma das primeiras etapas de qualquer consultoria. Esse método permite que você tenha um conhecimento geral da empresa do cliente, das áreas que tem um melhor desempenho e de quais não estão tão bem como poderiam estar. Como é de se imaginar, essas informações podem (e devem) direcionar o […]
Todo projeto possui incertezas em seu escopo, cronograma e projeção de custos. Os riscos inerentes a estas incertezas devem ser levantados ainda no planejamento do projeto. Existem várias formas de gerenciamento de riscos e, neste artigo, abordaremos o uso da matriz de riscos para tal.
A expressão “homem-hora” se refere ao valor da hora de um trabalhador. É levado em conta na hora de custear tarefas do ponto de vista mão-de-obra. Ou, visto pelo outro lado, a quantidade de trabalho que pode ser entregue por um funcionário regular em uma hora de esforço interrupto.
Trata-se de uma unidade de medida comum, especialmente quando se está apresentando uma proposta de projeto, com orçamento. Visto que a mão-de-obra constitui uma grande parcela do projeto, estimar seus custos com precisão é crucial para ter um negócio de consultoria bem-sucedido.
Fazer um cálculo apurado de homem-hora permite determinar o custo de seus recursos, bem como o tempo estimado necessário para concluir cada tarefa e o projeto como um todo. Devido à sua importância, vamos entender como calcular seu homem-hora de maneira adequada.
O cronograma é um item essencial para a realização de qualquer projeto. A importância do cronograma se dá desde antes do começo da consultoria, quando se faz o planejamento da mesma, até o seu final, pois são os prazos estipulados (e o seu cumprimento) que irão garantir a satisfação do seu cliente ou não. O […]
O escopo de um projeto é o passo inicial de todo o planejamento do mesmo. É crucial que seja bem feito, pois todos os outros passos, como cronograma e orçamento serão feitos a partir do escopo. O escopo define, dentre outros fatores, os objetivos do projeto, a estrutura de entregas que serão feitas para o cliente (relatórios, planilhas, protótipos, documentos, produto final, etc) e as tarefas necessárias para se chegar as entregas.
