Arquivos de Categoria: Como gerenciar projetos

Nesta seção da academia do consultor, traremos as melhores dicas sobre planejamento e gerenciamento de projetos. Elaboração de escopo, criação e controle de cronogramas, precificação de projetos, gestão de riscos e muito mais.

Como usar a matriz de riscos no gerenciamento de projetos?

Como usar a matriz de riscos no gerenciamento de projetos?

Todo projeto possui incertezas em seu escopo, cronograma e projeção de custos. Os riscos inerentes a estas incertezas devem ser levantados ainda no planejamento do projeto. Existem várias formas de gerenciamento de riscos e, neste artigo, abordaremos o uso da matriz de riscos para tal.

Como calcular o homem-hora na consultoria?

Como calcular homem-hora?

A expressão “homem-hora” se refere ao valor da hora de um trabalhador. É levado em conta na hora de custear tarefas do ponto de vista mão-de-obra. Ou, visto pelo outro lado, a quantidade de trabalho que pode ser entregue por um funcionário regular em uma hora de esforço interrupto.

Trata-se de uma unidade de medida comum, especialmente quando se está apresentando uma proposta de projeto, com orçamento. Visto que a mão-de-obra constitui uma grande parcela do projeto, estimar seus custos com precisão é crucial para ter um negócio de consultoria bem-sucedido.

Fazer um cálculo apurado de homem-hora permite determinar o custo de seus recursos, bem como o tempo estimado necessário para concluir cada tarefa e o projeto como um todo. Devido à sua importância, vamos entender como calcular seu homem-hora de maneira adequada.

Qual a importância do cronograma em um projeto

importancia de um cronograma

O cronograma é um item essencial para a realização de qualquer projeto. A importância do cronograma se dá desde antes do começo da consultoria, quando se faz o planejamento da mesma, até o seu final, pois são os prazos estipulados (e o seu cumprimento) que irão garantir a satisfação do seu cliente ou não. O […]

O que é e como fazer o escopo de um projeto de consultoria em 5 passos?

O escopo de um projeto é o passo inicial de todo o planejamento do mesmo. É crucial que seja bem feito, pois todos os outros passos, como cronograma e orçamento serão feitos a partir do escopo. O escopo define, dentre outros fatores, os objetivos do projeto, a estrutura de entregas que serão feitas para o cliente (relatórios, planilhas, protótipos, documentos, produto final, etc) e as tarefas necessárias para se chegar as entregas.

Como cobrar por consultoria empresarial em 10 passos?

Como cobrar por consultoria empresarial?

Serviços de consultoria são uma forma de fazer uma renda extra com conhecimentos específicos adquiridos. Mas como cobrar quando aparecem os primeiros prospects? Você pode se basear no valor de mercado, ou planejar o projeto passo a passo e chegar a um valor final a partir do quanto você quer receber por hora trabalhada. Falaremos mais sobre isso a seguir.

Como criar o cronograma de um projeto de consultoria?

Um dos temas mais importantes dentro do universo da consultoria empresarial é a criação e o controle de cronogramas de projetos. Saber faze-los com maestria, dentro das melhores práticas, garantirá que os projetos cumpram prazos aumentando a satisfação de clientes. O que é um cronograma de projeto? Do grego, khronos (tempo) e gramma (desenho ou escritura), um […]