O principal papel do consultor é dar conselhos sobre áreas ou assuntos que ele domina, dando direcionamento e esclarecimento para problemas ou coisas que poderiam estar sendo feitas de maneira melhor dentro da empresa em que atua. Essa atuação é a mesma tanto para consultores que atuam dentro de consultorias já estabelecidas no mercado como […]
A função da consultoria de RH (Recursos Humanos) é auxiliar uma empresa a organizar melhor os processos relacionados à gestão e desenvolvimento de pessoas em suas mais diversas frentes, que podem envolver: Clima organizacional e engajamento Comunicação interna e avaliação Recrutamento e seleção Capacitação e melhoria das áreas Retenção e plano de carreira Por isso, […]
O escopo de projeto é o mapeamento das etapas e entregas essenciais que devem ser feitas para que o serviço de consultoria seja finalizado com sucesso. De acordo com o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), organizado pelo PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos em inglês), o gerenciamento do escopo de projeto possui 6 processos […]
O portfólio de consultoria é uma coleção dos principais serviços que foram realizados pelo consultor ou por sua empresa, mostrando os resultados obtidos em projetos, suas habilidades e qualificações. Ele normalmente é utilizado para demonstrar a experiência adquirida ao longo da carreira para clientes em potencial. É importante que você não confunda o portfólio de […]
Então você entregou sua proposta de consultoria, com todo o orçamento referente ao projeto e o cliente reclamou do seu preço. O que fazer? Bem, em um primeiro momento, você pode ficar inclinado a simplesmente baixar seu preço para não perder o projeto. Mas você está enganado.
Porque você estará passando uma mensagem errada ao seu cliente potencial. Se você simplesmente reduz o preço em vista da queixa, parece que seu orçamento é completamente arbitrário. Ou que você já jogou o preço acima do necessário para “ver se colava”. Ou ainda que você está desesperado!
O cronograma é um item essencial para a realização de qualquer projeto. A importância do cronograma se dá desde antes do começo da consultoria, quando se faz o planejamento da mesma, até o seu final, pois são os prazos estipulados (e o seu cumprimento) que irão garantir a satisfação do seu cliente ou não. O […]
Para se tornar um consultor do Sebrae é necessário participar de um edital (quando ele estiver aberto), que funcionará como um processo seletivo para credenciar consultorias (pessoas jurídicas e consultores autônomos legalmente constituídos no Brasil) no Cadastro de Prestadores de Serviços de Instrutoria e Consultoria do Sebrae. É importante que a finalidade da sua empresa […]
Um projeto de consultoria é um serviço que visa auxiliar uma pessoa ou empresa em uma determinada situação por meio de conselhos técnicos fornecidos por um consultor especializado no assunto em questão. Tipos de Projetos de Consultoria Quando falamos de projetos de consultoria, podemos fazer algumas classificações para auxiliar no seu entendimento: Interno ou Externo: […]
Para ser um consultor de sucesso é necessário ter uma série de características e habilidades que vão desde a visão empresarial e o pensamento crítico até a criatividade e a experiência na área em que se deseja atuar. Apesar de não existir uma licença ou certificado necessário para começar a prestar serviços de consultoria (a […]
O escopo de um projeto é o passo inicial de todo o planejamento do mesmo. É crucial que seja bem feito, pois todos os outros passos, como cronograma e orçamento serão feitos a partir do escopo. O escopo define, dentre outros fatores, os objetivos do projeto, a estrutura de entregas que serão feitas para o cliente (relatórios, planilhas, protótipos, documentos, produto final, etc) e as tarefas necessárias para se chegar as entregas.