A apresentação da proposta de consultoria é uma das partes mais importantes do processo comercial de qualquer consultor. É nela que você vai tangibilizar o escopo, o cronograma e o preço do seu projeto para o seu cliente e é justamente por meio desse documento que o seu cliente vai tomar a decisão entre te […]
A importância do escopo em um projeto de consultoria se dá na especificação do que deverá ser feito, nos limites do que não está incluído no resultado final, nos procedimentos de avaliação e nos detalhes que deverão ser entregues ao cliente. O que é e como fazer um escopo de projeto O escopo é o […]
Um cronograma de projeto é composto essencialmente das etapas e atividades da consultoria que serão realizadas e das suas respectivas datas de início e de término. Em um nível mais detalhado, você pode encontrar a duração de cada um desses passos, relação de dependência entre atividades, os responsáveis pelas etapas, os recursos utilizados e a […]
Se você quer seguir a carreira de consultor, uma das perguntas que pode se fazer é como estudar para consultoria da maneira certa para otimizar o seu tempo. A verdade é que desde o surgimento da consultoria no início do século XX, esse setor tem passado por uma série de mudanças que tem aumentado a […]
Existe uma série de fatores que você precisa levar em consideração quando for criar um nome para empresa de consultoria, afinal de contas, estamos falando de um mercado bastante concorrido e qualquer diferencial pode significar a sua contratação ou não. Apesar do nome não costumar ter um peso tão grande no momento de decisão, pode […]
O relatório de consultoria é a parte tangível do seu serviço. Ela pode ser apresentada por uma planilha, um documento em Word, PowerPoint ou PDF e/ou até mesmo ser entregue impresso, na forma física. Nele estará todo o seu entendimento da situação atual do cliente e os conselhos que na sua opinião vão ajudar ele […]
Todo projeto possui incertezas em seu escopo, cronograma e projeção de custos. Os riscos inerentes a estas incertezas devem ser levantados ainda no planejamento do projeto. Existem várias formas de gerenciamento de riscos e, neste artigo, abordaremos o uso da matriz de riscos para tal.
O início de como surgiu a consultoria vem dos tempos mais antigos. Desde que o mundo é mundo existe o papel de pessoas que atuam como guias ou conselheiros, auxiliando pessoas, empresas, organizações e governos das mais diferentes formas. Por isso, podemos considerar que essa atividade existe de maneira “informal” há muitos séculos. Se você […]
Falando de uma maneira mais geral, o principal objetivo da consultoria é chegar em respostas para perguntas e dúvidas que uma pessoa ou empresa podem ter. Isso é feito por meio do levantamento e análise de informações relevantes e aconselhamento com diretrizes do que deve ser feito. Dessa forma, a empresa de consultoria ou consultor […]
A expressão “homem-hora” se refere ao valor da hora de um trabalhador. É levado em conta na hora de custear tarefas do ponto de vista mão-de-obra. Ou, visto pelo outro lado, a quantidade de trabalho que pode ser entregue por um funcionário regular em uma hora de esforço interrupto.
Trata-se de uma unidade de medida comum, especialmente quando se está apresentando uma proposta de projeto, com orçamento. Visto que a mão-de-obra constitui uma grande parcela do projeto, estimar seus custos com precisão é crucial para ter um negócio de consultoria bem-sucedido.
Fazer um cálculo apurado de homem-hora permite determinar o custo de seus recursos, bem como o tempo estimado necessário para concluir cada tarefa e o projeto como um todo. Devido à sua importância, vamos entender como calcular seu homem-hora de maneira adequada.